Skip to main content

Kompetenzorientiertes Personalmanagement im Fundraising

  • Living reference work entry
  • First Online:
Book cover Handbuch Fundraising

Part of the book series: Springer Reference Wirtschaft ((SRW))

  • 260 Accesses

Zusammenfassung

In der Nonprofit-Forschung gibt es zahlreiche Abhandlungen, die sich dem Thema Spenderakquisition und Fundraising widmen. Wissenschaftliche Erkenntnisse zu Fundraisern als Berufsgruppe sind dagegen eher rar. Der folgende Beitrag gibt einen Einblick in die Kompetenzen von Fundraiserinnen und Fundraiser und zeigt auf, welchen Stellenwert Kompetenzentwicklung im Fundraising einnimmt. In anderen Worten, der Beitrag konzentriert sich auf die Anwendung des sog. „Kompetenzorientierten Personalmanagement“ auf die Berufsgruppe der Fundraiser. Durchgeführt wurde eine Untersuchung bei 307 Fundraiserinnen und Fundraiser vornehmlich aus Deutschland, teils auch aus Österreich und der Schweiz, die Angaben zu folgenden Themenkomplexen machten: (1) Karriereeinstieg und relevante Kompetenzen, (2) Maßnahmen der Arbeitgeber zur systematischen Kompetenzentwicklung und (3) Wirkungen eines kompetenzorientierten Personalmanagement auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung der Organisation. Im Ergebnis zeigte sich, dass wenn Organisationen vermehrt Stellenwert auf kompetenzorientierte Maßnahmen und personalpolitische Entwicklungsmöglichkeiten bei ihren Mitarbeitenden legen, Beschäftigte zufriedener und dadurch auch gebundener an ihren Arbeitgeber sind. Damit zeigt die Studie wesentliche Handlungsfelder des Personalmanagement im Fundraising auf.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Institutional subscriptions

Literatur

  • Akingbola, K. 2013. A model of strategic nonprofit human resource management. Voluntas 24:214–240.

    Article  Google Scholar 

  • Athey, T., und M. Orth. 1999. Emerging competency methods for the future. Human Resource Management 38:215–225.

    Article  Google Scholar 

  • Audenaert, M., A. Vanderstraeten, D. Buyens, und S. Desmidt. 2014. Does alignment elicit competency-based HRM? A systematic review. Management Revue 25(1): 5–26.

    Article  Google Scholar 

  • Baran, M., und M. Klos. 2014. Competency models and the generational diversity of a company workforce. Economics & Sociology 7:209–217.

    Article  Google Scholar 

  • Bastida, R., F. Marimon, und L. Carreras. 2018. Human resource management practices and employee job satisfaction in nonprofit organizations. Annals of Public and Cooperative Economics 89:323–338.

    Article  Google Scholar 

  • Blackmar, J. und K. LeRoux. 2012. Enhancing learning and skill development among paid staff and volunteers in non-profit organizations. In Human Resource Management in the Nonprofit Sector: Passion, Purpose and Professionalism, 178–197. UK: Edward Elgar Publishing Limited

    Google Scholar 

  • Bonder, A., C.-D. Bouchard, und G. Bellemare. 2011. Competency-based management – An integrated approach to human resource management in the Canadian public sector. Public Personnel Management 40(1): 1–10.

    Article  Google Scholar 

  • Breeze, B. 2017. The new fundraisers. Who organizes charitable giving in contemporary society? Bristol: Policy Press.

    Book  Google Scholar 

  • Deutscher Fundraising Verband. 2016. Berufsbild Fundraising. Berlin.

    Google Scholar 

  • Ehlers, I. 2016. Personenbezogene Kompetenzen (Soft Skills). In Fundraising, Hrsg. 4. Aufl., 571–584. Wiesbaden: Fundraising Akademie.

    Google Scholar 

  • Gangani, N., G. N. McLean, und R. A. Braden. 2006. A competency-based human resource development strategy. Performance Improvement Quarterly 19(1):127–140.

    Article  Google Scholar 

  • Helmig, B., und S. Boenigk. 2019. Nonprofit management, 2. Aufl. Vahlen, München.

    Google Scholar 

  • Hollenbeck, G., M. McCall, und R. Silzer. 2006. Leadership competency models. Leadership Quarterly 17:398–413.

    Article  Google Scholar 

  • Jones, J. A., und E. A. Castillo. 2017. The fundraiser’s journey: A development informed, grounded theory analysis. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing 22(4): 1584–1593.

    Article  Google Scholar 

  • Levy, J. D. 2004. The growth of fundraising: Framing the impact of research and literature on education and training. New Directions for Philanthropic Fundraising 43:21–30.

    Article  Google Scholar 

  • Nathan, S., und E. R. Tempel. 2016. Fundraisers: Their careers, stories, concerns, and accomplishments. Presentation to the Association for Fundraising Professionals. Boston, MA.

    Google Scholar 

  • Pousttchi, P., und A. Herrmann. 2001. Kompetenzorientiertes strategisches Management. Wirtschaftswissenschaftliches Studium 30:309–314.

    Article  Google Scholar 

  • Ridder, H.-G., und A. M. McCandless. 2010. Influences on the architecture of human resource management in nonprofit organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly 39(1): 124–141.

    Article  Google Scholar 

  • Rodriguez, D., R. Patel, A. Bright, D. Gregory, und M. K. Gowing. 2002. Developing competency models to promote integrated human resource practices. Human Resource Management 41(3): 309–324.

    Article  Google Scholar 

  • Sanchez, R., und A. Heene. 1997. Reinventing strategic management: New theory and practice for competence-based competition. European Management Journal 15(3): 303–317.

    Article  Google Scholar 

  • Sargeant, A., und E. Jay. 2014. Fundraising management: Analysis, planning and practice, 3. Aufl. London: Routledge.

    Book  Google Scholar 

  • Sauter, W., und F.-P. Staudt. 2016. Strategisches Kompetenzmanagement 2.0. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden.

    Book  Google Scholar 

  • Shaker, G. G., und S. K. Nathan. 2017. Understanding higher education fundraisers in the United States. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing 22(4): 1604–1614.

    Article  Google Scholar 

  • Smith, Z. A. 2010. Assessing educational fundraisers for competence and fit rather than experience: A challenge to conventional hiring practices. International Journal of Educational Advancement 10(2): 87–97.

    Article  Google Scholar 

  • Tempel, E. R., und M. A. Duronio. 1997. The demographics and experience of fundraisers. New Directions for Philanthropic Fundraising 11:49–68.

    Article  Google Scholar 

  • Tempel, E. R., T. L. Seiler, und D. F. Burlingame. 2016. Achieving excellence in fundraising, 4. Aufl. Hoboken: Wiley.

    Google Scholar 

  • Urselmann, M. 1998. Erfolgsfaktoren im Fundraising von Nonprofit-Organisationen. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.

    Book  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Silke Boenigk .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this entry

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this entry

Boenigk, S., Dobberphul, K., Neukirchen, T. (2020). Kompetenzorientiertes Personalmanagement im Fundraising. In: Urselmann, M. (eds) Handbuch Fundraising. Springer Reference Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08461-5_33-1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08461-5_33-1

  • Received:

  • Accepted:

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-08461-5

  • Online ISBN: 978-3-658-08461-5

  • eBook Packages: Springer Referenz Wirtschaftswissenschaften

Publish with us

Policies and ethics