Zusammenfassung
Fundraising wird vornehmlich als operative Aufgabe der Kommunikation und Generierung von Mitteln verstanden. Die strategische Verankerung von Fundraising in der Organisation und der Abgleich mit den Organisationszielen wird dagegen nur selten behandelt. Dieses Kapitel stellt eine Verbindung zwischen Governance und Fundraising her und zwar hinsichtlich der Rolle des Vorstandes im Fundraising sowie der Reduzierung möglicher Risiken bei der Annahme von Spenden.
Literatur
Baumann Lorant, Roman. 2012. Annahme von Spenden durch Stiftungen – Gefahr der Geldwäscherei? Fachzeitschrift für Verbands- und Nonproft-Management 3:40–47.
Benini, Francesco. 2020. Das Menuhin Festival weist eine Spende von Theresa Sackler ab. Neue Zürcher Zeitung am Sonntag, Nr. 1, 5. Januar.
Bies, Angela L. 2010. Evolution of nonprofit self-regulation in Europe. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly 39(6): 1057–1086.
BoardSource, Hrsg. 2010. The handbook of nonprofit governance. San Francisco: Jossey-Bass.
Buss, Peter. 2012. Fundraising. Bern: Haupt.
Florence, Curtis S., Chao Zhou, Feijun Luo, und Likang Xu. 2016. The economic burden of prescription opioid overdose, abuse, and dependence in the United States. Medical Care 54(10): 901–906.
Gahrmann, Christian. 2011. Strategisches Fundraising. Wiesbanden: Springer Gabler.
Harlan, Susan L., und Judith R. Saidel. 1994. Board members influence on the government-nonprofit relationship. Nonprofit Management & Leadership 5(2): 173–196.
Middelton, Melissa. 1987. Nonprofit Board of Directors: Beyond the Governance Function. In The nonprofit sector: A research handbook, Hrsg. Walter W. Powell, 141–153. New Haven: Yale University Press.
Pfeffer, Jeffrey, und Gerald R. Salancik. 1978. The external control of organizations: A resource dependence perspective. New York: Harper & Row.
Power, Michael. 1999. The audit society – Rituals of verification, 2. Aufl. Oxford: Oxford University Press.
Sargeant, Adrian, und Eliane Joy. 2010. Fundraising management, 2. Aufl. London: Routledge.
Schnurbein, Georg von. 2008. Nonprofit Governance in Verbänden. Bern: Haupt.
Schnurbein, Georg von. 2009. Patterns of governance in Swiss Trade Associations and Unions. Nonprofit Management & Leadership 20(1): 97–115.
Schnurbein, Georg von, Fritz, Tizian M. 2017. Benefits and drivers of nonprofit revenue concentration. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly 46(5): 922–943.
Schnurbein, Georgvon, Stöckli, Sabrina. 2010. Die Gestaltung von Nonprofit Governance Kodizes in Deutschland und der Schweiz – eine komparative Inhaltsanalyse. Die Betriebswirtschaft, 70(6): 493–509.
Schober, Christian, und Bojan Djukic. 2015. Governance. In Management der Nonprofit-Organisation, Hrsg. Rolf Eschenbach, Christian Horak, Michael Meyer und Christian Schober, 3. Aufl., 173–197. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Sprecher, Thomas, Philipp Egger, und Georg von Schnurbein. 2015. Swiss foundation code 2015. Basel: Helbing Lichtenhahn.
Tortia, Ermanno C., und Valentinov Valentinov. 2010. Internal organization and governance. In Handbook of research on nonprofit economics and management, Hrsg. Bruce A. Seaman und Dennis R. Young, 285–299. Cheltenham: Edward Elgar.
Urselmann, Michael. 2018. Fundraising, 7. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this entry
Cite this entry
von Schnurbein, G. (2020). Fundraising und Governance. In: Urselmann, M. (eds) Handbuch Fundraising. Springer Reference Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08461-5_38-1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08461-5_38-1
Received:
Accepted:
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-08461-5
Online ISBN: 978-3-658-08461-5
eBook Packages: Springer Referenz Wirtschaftswissenschaften