Skip to main content

Corporate Social Responsibility effektiv in der Kommunikation für Unternehmen und Marken vermitteln

  • Living reference work entry
  • First Online:
Handbuch Fundraising

Part of the book series: Springer Reference Wirtschaft ((SRW))

  • 853 Accesses

Zusammenfassung

Viele Unternehmen kommunizieren immer häufiger ihre CSR-Aktivitäten. Bei manchen Unternehmen kommt der Antrieb von innen: CSR ist dann entweder Kern der Marken- und Unternehmensstrategie oder ein wichtiger Bestanteil davon. Andere Unternehmen hingegen greifen das Thema auf, weil sie die Veränderungen im Markt und daraus die Notwendigkeit zur Kommunikation von CSR sehen. Es ist dann eine reine Außenorientierung. Aufgrund der wachsenden Transparenz unternehmerischen Handelns durch die Digitalisierung wird es für Kunden und andere Anspruchsgruppen immer einfacher, hinter die Kulissen zu schauen. Entsprechend bedarf es in Unternehmen eines gelebten CSR-Konzeptes, das zunächst im Unternehmen zu implementieren ist, bevor dieses Engagement dann nach außen getragen werden kann. Dies ist Voraussetzung dafür, dass Unternehmen und Marken durch ihr Handeln positive Wirkungen im Markt erzielen. Ansonsten erzielt CSR-Kommunikation nicht die notwendigen positiven Effekte, mehr noch: Lösen Unternehmen entsprechend kommunizierte Versprechen nicht in ihrem täglichen Handeln ein, kann dies sogar negative Rückwirkungen auf das Unternehmen haben und Shitstorms auslösen, die das Unternehmen nachhaltig schädigen. In dem folgenden Beitrag geben wir einen Einblick in CSR-Strategien und -Kommunikation sowie deren Wirkungen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Institutional subscriptions

Literatur

  • Aaker, J., K. D. Vohs, und C. Mogilner. 2010. Nonprofits are seen as warm and for-profits as competent: Firm stereotypes matter. Journal of Consumer Research 37(2): 224–237.

    Google Scholar 

  • Aaker, J. L., und S. Fournier. 1995. A brand as a character, a partner and a person: Three perspectives on the question of brand personality. Advances in Consumer Research 22(1): 391–395.

    Google Scholar 

  • Amirkhizi, M. 2008. Visid entwickelt neues Logo für Henkel-Waschmittel. Horizont.net vom 18.07.2008. http://www.horizont.net/aktuell/agenturen/pages/protected/Visid-entwickelt-neues-Logo-fuer-Henkel-Waschmittel_77693.html. Zugegriffen am 28.06.2013.

  • Becker-Olsen, K. L., B. A. Cudmore, und R. P. Hill. 2006. The impact of perceived corporate social responsibility on consumer behavior. Journal of Business Research 59(1): 46–53.

    Google Scholar 

  • Bhattacharya, C., und S. Sen. 2003. Consumer-company identification: A framework for under- standing consumers’ relationships with companies. Journal of Marketing 67(2): 76–88.

    Google Scholar 

  • Bhattacharya, C. B., und S. Sen. 2004. Doing better at doing good: When, why, and how consumers respond to corporate social initiatives. California Management Review 47(1): 9–24.

    Google Scholar 

  • Bhattacharya, C. B., H. Rao, und M. A. Glynn. 1995. Understanding the bond of identification: An investigation of its correlates art museum members. Journal of Marketing 59(4): 46–57.

    Google Scholar 

  • Bowen, H. R. 1953. Social responsibilities of the businessman. New York: Harper & Row.

    Google Scholar 

  • Brunner, C. B. 2014. Corporate Social Responsibility: Verankerung einer CSR-Philosophie im gesamten Unternehmen als Voraussetzung für glaubwürdige CSR-Kommunikation. In Corporate Brand Management: Marken als Anker strategischer Führung, Hrsg. F.-R. Esch, T. Tomczak, J. Kernstock, T. Langner und J. Redler, 3. Aufl., 345–370. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Brunner, C. B. 2019. Corporate Social Responsibility in der Markenkommunikation nutzen. In Corporate Brand Management: Marken als Anker strategischer Führung, Hrsg. F.-R. Esch, T. Tomczak, J. Kernstock, T. Langner und J. Redler, 3. Aufl., 315–340. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Brunner, C. B., und F.-R. Esch. 2010. Unternehmensverantwortung und Konsumentenverhalten. CR Report 1:22–23.

    Google Scholar 

  • Brunner, C. B., und F.-R. Esch. 2013. CSR-Kommunikation und Marke: Corporate Social Responsibility-Kommunikation als integrierter Bestandteil des Markenmanagement. In CSR und Kommunikation: Unternehmerische Verantwortung überzeugend vermitteln, Hrsg. P. Heinrich, 27–43. Berlin: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Brunner, C. B., und X. Lu. 2012. The influence of corporate social responsibility on consumer product responses. In 11th international conference on research in advertising (ICORIA), 28–30.06.2012. Stockholm.

    Google Scholar 

  • Burt, R. S., und M. Knez. 1995. Kinds of third-party effects on trust. Rationality and Society 7(3): 255–292.

    Google Scholar 

  • Cacioppe, R., N. Forster, und M. Fox. 2008. A survey of managers’ perceptions of corporate ethics and social responsibility and actions that may affect companies’ success. Journal of Business Ethics 82(3): 681–700.

    Google Scholar 

  • Chernev, A., und S. Blair. 2015. Doing well by doing good: The benevolent halo of corporate social responsibility. Journal of Consumer Research 41(6): 1412–1425.

    Google Scholar 

  • Connelly, B. L., S. T. Certo, R. D. Ireland, und C. R. Reutzel. 2011. Signaling theory: A review and assessment. Journal of Management 37(1): 39–67.

    Google Scholar 

  • Davis, K. 1960. Can business afford to ignore social responsibilities? California Management Review 2(3): 70–76.

    Google Scholar 

  • Dawkins, J., und S. Lewis. 2003. CSR in stakeholder expectations: And their implication for company strategy. Journal of Business Ethics 44(2–3): 185–193.

    Google Scholar 

  • Deutscher Bundestag. 1998. Schutz des Menschen und der Umwelt – Ziele und Rahmenbedingungen einer nachhaltig zukunftsverträglichen Entwicklung. Abschlussbericht der Enquete- Kommission, Konzept Nachhaltigkeit: Vom Leitbild zur Umsetzung.

    Google Scholar 

  • Drumwright, M. E. 1994. Socially responsible organizational buying: Environmental concern as a noneconomic buying criterion. Journal of marketing 58(3): 1–19.

    Google Scholar 

  • Drumwright, M. E. 1996. Company advertising with a social dimension: The role of noneconomic criteria. Journal of marketing 60(4): 71–87.

    Google Scholar 

  • Du, S., C. B. Bhattacharya, und S. Sen. 2010. Maximizing business returns to corporate social responsibility (CSR): The role of CSR communication. International Journal of Management Reviews 12(1): 8–19.

    Google Scholar 

  • Eagly, A. H., S. Chaiken, und W. Wood. 1981. An attribution analysis of persuasion. In New directions in attribution research, Hrsg. J. H. Harvey, W. J. Ilkes und R. F. Kidd, 37–62. Hillsdale: Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

    Google Scholar 

  • Eisend, M., und F. Küster. 2011. The effectiveness of publicity versus advertising: A meta-analytic investigation of its moderators. Journal of the Academy of Marketing Science 39(6): 906–921.

    Google Scholar 

  • Ellen, P. S., D. J. Webb, und L. A. Mohr. 2006. Building corporate associations: Consumer attributions for corporate socially responsible programs. Journal of the Academy of Marketing Science 34(2): 147–157.

    Google Scholar 

  • Erxleben, C. 2013. 610 Tote nach Fabrikeinsturz, Kik-Geschäftsführer: ‚Das ist die Realität‘. http://www.n-tv.de/panorama/Retter-finden-weitere-Ueberlebende-article10553751.html. Zugegriffen am 07.01.2014.

  • Esch, F. R. 2016. Identität: Das Rückgrat starker Marken. Frankfurt/New York: Campus.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R. 2018. Strategie und Technik der Markenführung, 9. Aufl. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R. 2019. Marke 4.0: Wie Unternehmen zu digitalen Markenchampions werden. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R., und C. B. Brunner. 2009. Sein und Schein. Wirtschaftswoche 50:40–42.

    Google Scholar 

  • Forehand, M. R., und S. Grier. 2003. When is honesty the best policy? The effect of stated company intent on consumer skepticism. Journal of Consumer Psychology 13(3): 349–356.

    Google Scholar 

  • Fournier, S. 1998. Consumers and their brands: Developing relationship theory in consumer research. Journal of Consumer Research 23(4): 343–373.

    Google Scholar 

  • Friestad, M., und P. Wright. 1994. The persuasion knowledge model: How people cope with persuasion attempts. Journal of Consumer Research 21(1): 1–29.

    Google Scholar 

  • Glavas, A., und K. Kelley. 2014. The effects of perceived corporate social responsibility on employee attitudes. Business Ethics Quarterly 24(2): 65–202.

    Google Scholar 

  • Hoeffler, S., und K. L. Keller. 2002. Building brand equity through corporate societal marketing. Journal of Public Policy and Marketing 21(1): 78–89.

    Google Scholar 

  • Hovland, C. I., und W. Weiss. 1951. The influence of source credibility on communication effectiveness. Public Opinion Quarterly 15(4): 635–650.

    Google Scholar 

  • Hovland, C. I., I. L. Janis, und H. H. Kelley. 1953. Communications and persuasion: Psychological studies in opinion change. New Haven: Yale University Press.

    Google Scholar 

  • Jones, D. A., C. Willness, und S. MacNeil. 2009. Corporate social responsibility and recruitment: Testing person-organization fit and signaling mechnisms. In Academy of management annual meeting proceedings, Briarcliff Manor, NY 10510, S. 1–6.

    Google Scholar 

  • Klink, D. 2008. Der Ehrbare Kaufmann – Das ursprüngliche Leitbild der Betriebswirtschaftslehre und individuelle Grundlage für die CSR-Forschung. In Corporate Social Responsibility, Zeitschrift für Betriebswirtschaft – Journal of Business Economics. Special Issue 3, Hrsg. J. Schwalbach, Bd. 8, 57–79.

    Google Scholar 

  • Kommission der Europäischen Gemeinschaften. 2001. Grünbuch: Europäische Rahmenbedingun- gen für die soziale Verantwortung der Unternehmen. http://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=COM:2001:0366:FIN. Zugegriffen am 24.02.2015.

  • Kroeber-Riel, W., und F.-R. Esch. 2015. Strategie und Technik der Werbung. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Lichtenstein, D. R., M. E. Drumwright, und B. M. Braig. 2004. The effect of corporate social responsibility on customer donations to corporate-supported nonprofits. Journal of Marketing 68(4): 16–32.

    Google Scholar 

  • Lii, Y.-S., und M. Lee. 2012. Doing right leads to doing well: When the type of CSR and reputation interact to affect consumer evaluations of the firm. Journal of Business Ethics 105(1): 69–81.

    Google Scholar 

  • Loew, T., K. Ankele, S. Braun, und J. Clausen. 2004. Bedeutung der internationalen CSR- Diskussion für Nachhaltigkeit und die sich daraus ergebenden Anforderungen an Unternehmen mit Fokus Berichterstattung.

    Google Scholar 

  • Luchs, M. G., R. W. Naylor, J. R. Irwin, und R. Raghunathan. 2010. The sustainability liability: Potential negative effects of ethicality on product preference. Journal of Marketing 74(5): 18–31.

    Google Scholar 

  • Marin, L., und S. Ruiz. 2007. „I need you too!“ Corporate identity attractiveness for consumers and the role of social responsibility. Journal of Business Ethics 71(3): 245–260.

    Google Scholar 

  • Miele. 2014. Philosophie. https://www.miele.de/haushalt/philosophie-442.htm. Zugegriffen am 07.12.2013.

  • REWE. 2014. Alles über REWE: Zahlen und Fakten zu REWE. http://www.rewe.de/servicenavigation/unternehmen/alles-ueber-rewe.html. Zugegriffen am 07.01.2014.

  • Sen, S., und C. B. Bhattacharya. 2001. Does doing good always lead to doing better? Consumer reactions to corporate social responsibility. Journal of Marketing Research 38(2): 225–243.

    Google Scholar 

  • Simmons, C. J., und K. L. Becker-Olsen. 2006. Achieving marketing objectives through social sponsorships. Journal of Marketing 70(4): 154–169.

    Google Scholar 

  • Skarmeas, D., und C. N. Leonidou. 2013. When consumers doubt, watch out! The role of CSR scepticism. Journal of Business Research 66(10): 1831–1838.

    Google Scholar 

  • Smith, N. C. 2003. Corporate social responsibility: Whether or how? California Management Review 45(4): 52–76.

    Google Scholar 

  • Swaen, V., und J. Vanhamme. 2005. The use of corporate social responsibility arguments in communication campaigns: does source credibility matter? ACR North American Advances. Duluth, MN: Association for Consumer Research, Pages: 590–591.

    Google Scholar 

  • Tajfel, H., und J. C. Turner. 1986. The social identity theory of intergroup behaviour. In Psychology of intergroup relations, Hrsg. S. Worchel und W. G. Austin, 7–24. Chicago: Nelson-Hall.

    Google Scholar 

  • Teevs, Christian. 2010. Textildiscounter in der Kritik: Kik-Beschäftigte klagen über katastrophale Zustände. http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/textildiscounter-in-der-kritik-kik-beschaeftigte-klagen-ueber-katastrophale-zustaende-a-687646.html. Zugegriffen am 06.01.2014.

  • The Body Shop. 2014. Our history. http://www.thebodyshop.com/content/services/aboutus_history.aspx. Zugegriffen am 10.01.2014.

  • Thøgersen, J., A. K. Jørgensen, und S. Sandager. 2012. Consumer decision making regarding „green“ everyday product. Psychology and Marketing 29(4): 187–197.

    Google Scholar 

  • Ullrich, S., und C. B. Brunner. 2015. Negative consumer reviews: Effects of different responses. Journal of Product and Brand Management 1(1): 66–77.

    Google Scholar 

  • Yoon, Y., Z. Güurhan-Canli, und N. Schwarz. 2006. The effect of corporate social responsibility (CSR) activities on companies with bad reputations. Journal of Consumer Psychology 16(4): 377–390.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Franz-Rudolf Esch .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this entry

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this entry

Esch, FR., Schaarschmidt, C. (2020). Corporate Social Responsibility effektiv in der Kommunikation für Unternehmen und Marken vermitteln. In: Urselmann, M. (eds) Handbuch Fundraising. Springer Reference Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08461-5_43-1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08461-5_43-1

  • Received:

  • Accepted:

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-08461-5

  • Online ISBN: 978-3-658-08461-5

  • eBook Packages: Springer Referenz Wirtschaftswissenschaften

Publish with us

Policies and ethics